通过2-5-9模式分析：
排序TODO list识别重要问题（如：Top 5）
迭代对关键问题进行低成本快速验证
一堂商业分析模型融合了MVP、敏捷实践以及战略分析制定等一系列商业模式的方法论，是比较通俗易懂的商业分析模型，可以帮助启盘阶段的创业者以极低的成本快速完成商业模式的推演。
个人总结创业者要首先做好两件事：慢下来，快起来。
慢下来要求无论你有美好的愿景、多优质的资源都要先慢下来仔细思考分析推演自己的商业模式是否可行，关键点如何验证
快起来要求创业都一旦完成了关键点假设，就要迅速行动，以小步快跑的方式按优先级迭代验证所有的问题。
只有做好这两件事，才能保证在真正动手之前建立起清晰的创业思路同时将风险控制在最小范围。
想做好2-5-9的每一点并不容易，尤其在其中的每一个步骤中如何找到关键问题并形成行动方案，对于大部分没有丰富工作和管理经验的人都是比较困难的。结合ACBD战略制定方法，和SWOT/PEST分析法指导计划制定会更有帮助。
我们的创业分析往往会受限于自己的过往经验和固有思维。
做为是一个IT技术出身的人，在东南亚电商那个案例中思考如何低成本验证时，我首先想到的是可以在两三周之内快速搭建一个简单的电商平台（只具备常用的功能，不考虑优化），然后先做一个城市的小范围推广，在过程中不断锤炼平台以及运营模式。但其实验证过程中其实都不需要技术，一个微信群+人工团购就足以完成关键问题的验证。
在自动送水服务系统那个案例中我首先的想法是他的解决方案不行，如果用大数据分析的模式更容易低成本做到同样甚至更好的效果，但是我忽略了思考这个项目要解决的问题是否真的是用户的痛点。
总结一下，我们在创业启盘阶段首先要做的就是如何避免受限于自己的固有思维，跳出自己想问题，找不同的人来从各个角度帮自己参与分析。5Why法反复问自己，我为什么要做这样的决策，我的目的是什么，然后再反推自己的决策是否正确，是否有更优解。只有这样才能找到真正的关键点和解决问题的方向。